
- 详细信息页
为深入贯彻落实江苏农商银行系统2026年上半年经营工作会议暨树立和践行正确政绩观学习教育警示教育会精神,总结回顾全行2026年上半年经营发展情况,全面部署下半年重点工作,7月16日,色情片 召开2026年中工作会议。色情片 党委书记、董事长邵辉做了题为《争先创优提质效 团结奋斗勇担当 全力以赴完成年度目标任务》的报告,党委副书记、行长阙正和作工作部署,副行长王清国作三季度劳动竞赛方案解读,副行长杭浩军作上半年经营管理考核情况通报。会议由纪委书记缪钰辰主持。
会议指出
今年以来,在江苏农商联合银行党委和总行党委的正确领导下,全行上下迎难而上、奋勇拼搏,业务发展稳中有进,风险管控取得阶段性成效,各项重点工作有序推进。
会议要求
深入贯彻落实联合银行会议精神。牢牢把握“一个银行、一盘棋”的协同理念、“专注主业、错位发展、提质增效”的核心路径、“目标不变、标准不降、力度不减”的攻坚原则,把思想和行动统一到联合银行的决策部署上来,确保各项工作方向不偏、步调一致。提高政治站位,在对标对表中争当标杆表率。要纵深推进学习教育,深刻把握树立和践行正确政绩观的时代内涵与实践伟力,自觉将理论学习成效转化为攻坚克难、干事创业的实际成效;扎实推进零售转型,突出高管带头示范,完善零售转型工作方案,打造特色化获客渠道;深入开展数智化转型,将数智化转型作为全局性战略工程来抓,成立数智化领导小组和工作专班,统筹前中后台协同联动,以数智化驱动经营模式和管理机制重塑。聚焦主责主业,在统一思想中把准经营方向。要找准客户之源,深耕辖区固根基,全力推进网格化营销、腰部客户深耕及专业市场攻坚,引领全行回归本源、深耕本土;拓宽效益之路,综合经营提质效,维护好重点客户,做好精准化定价,拓展中间业务;夯实能力之基,实战磨砺强本领,坚持长期主义、网格走访、总行赋能。强化风险管控,在标本兼治中筑牢发展底线。抓实资产质量,坚决守牢风险底线,严控新形成不良,加大不良清收力度;抓实合规管理,全面筑牢内控防线,坚持合规审慎经营原则,加强员工行为管理,强化合规银行建设;抓实履职责任,从严压实问责红线,切实扛起主体责任,把政策执行到位。深化改革转型,在组织优化中激发内生动力。深入推进网点扁平化改革,科学谋划中心支行的设置,加强支行行长能力建设,加快分(支)行机关的撤并;扎实开展总行部室“三定”,加快推进“三定”落地,着力增强总行部室的专业性;健全体制机制,全行层面,要强化考核分配的激励导向,总行层面,严格落实首问负责制,支行层面,要夯实基层治理的制度基础。加强党的建设,在固本强基中凝聚奋进力量。夯实党建工作基础,找准党建与业务深度融合的切入点和突破口,精心谋划创建路径、细化推进举措;加强人才队伍建设,强化干部评价机制,完善分层培训体系,健全员工退出机制,把人才建设作为基础性、战略性工程常抓不懈;加强作风建设,切实转变作风,真正学会换位思考,凡事多为基层想一想、多为客户想一想。
会议强调
全行上下要锚定目标、全力攻坚,进一步凝心聚力,深化认识、压实责任、强化统筹;进一步夯实基础,将网格走访、储蓄、对公存款等工作做实做细,加大能力建设力度;进一步狠抓投放,提高客户触达效率,攻坚重点领域;进一步强化风控,规范员工管理,防范新形成不良贷款,增强不良清收力度,完善全面风险管理;进一步增收节支,通过科学定价、提升中收、严控费用等方式,提高利润水平;进一步优化机制,优化干部能上能下、员工能进能出、督查督导、责任追究、绩效考核、做小做散赋能等机制,争创下半年高质量发展新胜利。
会议对2026年优秀共产党员、优秀党务工作者、先进基层党组织及二季度“提质增效惠实体 奋楫争先创佳绩”竞赛活动先进单位进行表彰,对二季度全行不规范、不文明行为进行曝光通报。相关支行作交流表态发言。
行领导,总行各部室负责人,各分(支)行行长、副行长,各旗舰、综合支行行长、副行长参加会议。
上一篇:
下一篇: